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该报告认为，在微观层面，要提升市民的个人幸福水平。一是优化生活成本，创造宜居环境。工作机会可以吸纳人才，但高质量的城市生活体验才能留住人才，包括良好的居住环境、完善的基础设施、丰富的城市活动和多样的文娱体验，如博物馆、餐厅数量及节庆活动。二是发挥企业作用，推动市民职业成就。人根据工作机会选择居住城市，但要留住人才，城市应为市民提供改善工作和生活水平的途径与机遇。优质的创新环境和可观的工作岗位有助于提升市民生活水平乃至幸福水平。而企业尤其是中小企业是城市提供就业的核心主体，只有强化政府、企业、公共服务平台在就业和培训方面的协作联系，才能真正推动市民的职业成就与自我实现。

记者梳理发现，目前红牛饮料在中国的产销体系已经遍布近四十个地区，而除了位于北京市怀柔区的红牛中国总部和位于海口的海南红牛饮料有限公司存在许氏家族的股权，其余公司和分支机构均隶属于严彬旗下的华彬集团。对此，一位华彬集团的管理人员告诉记者，在红牛中国的发展中，许氏家族曾拒绝为其扩张投入资金，因此严彬为把红牛市场做大，便在个人和华彬融资基础上，由华彬投钱建立生产基地与销售公司。

据香港特区政府官网，今年6月，香港宣布对一手房开征空置税，对空置一年或以上、未出租或自住的一手住房，按房屋年租金的200%征收“额外差饷”（即空置税）。香港的这一税率实际上很高，香港的“差饷”（即土地税）征收率为租值的5%，空置税则高达200%。以2018年3月住宅物业平均租金回报率为2.5%计算，空置税率按租金两倍征收，大约等于楼价的5%。举例来看，一套月租金为10000港元的房子，年租金12万港元，需缴纳空置税24万港元，而这套房子的售卖价格可能只有约480万。

在中国商界，红牛饮料也成就了另一泰籍华人严彬的财富帝国。上世纪90年代，通过与许书标合作，严彬成功将红牛饮料推向中国市场。直到今年，严彬的财富值仍然达75.9亿元。而严彬显然也察觉到，自己花费心血打造的红牛商业帝国正在被撼动。红牛饮料在中国的成功本是一段泰国华人的创业佳话，但眼前，这对“泰国合伙人”已然走向决裂的边缘。三年来，从中国到泰国、从谈判到诉讼、从舆论战到直接交锋，双方俨然已由最初的亲密伙伴变成了针锋相对的商业对手，一场关于红牛中国市场的争夺战愈演激烈，渐入高潮。

纳入国际指数直接带动的增量境外资金难以量化，相对确定的是中长期而言外资流入的斜率将受益于纳入国际指数而提升。加入国际指数引导被动债券指数产品增配在岸人民币债券的资金相对有限。1）被动债券指数产品多以跟踪美国国内指数为主，跟踪全球债券指数的产品数量稀少。2）全球债券被动投资领航者Vanguard旗下的三支全球指数产品虽然跟踪BBGA指数，但Vanguard决定对在岸人民币债券采用部分纳入的方式，即纳入上限为标准指数纳入比例的5%。3）全球最大的跟踪新兴市场债券的指数产品iShare新兴市场债券ETF（EMB）跟踪的是摩根大通EMBI指数，并不是最近纳入在岸人民币债券的GBI-EM GD指数。

“许氏家族对几个工厂的成立是知情的，并且派出泰方技术人员，为其提供香精香料。华彬方对红牛的中国市场自负盈亏。你不投钱，还不让我做大做强，这显然是不讲道理的。”管理人员表示。但商标授权也成为了这些华彬体系下“红牛”公司的阿克琉斯之踵。随着严彬的商业帝国在“红牛”品牌的加持下越做越大，其体外扩张的行为遭到新一代许氏家族的强烈不满。